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2020年10月8日，我司中層以上管理人員，利用雙節(jié)最后一天的休假，在公司召開2020年10月經(jīng)營管理工作會議，這是公司自成立以來的第一次經(jīng)營管理工作會議。

會議開始之前，公司中高層管理人員一起觀看學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營理念和管理理念，會議通報了2020年以來公司業(yè)務(wù)合同簽訂、回款、人員招聘等情況，各部門總結(jié)了2020年以來的工作情況和四季度的工作打算。所有管理人員暢所欲言，圍繞業(yè)務(wù)拓展、人才引進(jìn)、薪酬改革等問題多角度、深層次、跨部門進(jìn)行深入溝通、深入探討。

下一步，公司將加大經(jīng)營管理力度，以發(fā)展促進(jìn)問題的解決。為促進(jìn)薪酬體制改革，公司計(jì)劃將綜合業(yè)務(wù)一部作為改革試點(diǎn)部門，利用半年的時間，本著員工、公司共贏的原則，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”的改革思路，將現(xiàn)有的保底的薪酬體系改變?yōu)椤盎拘匠?提成”的薪酬體系。